編集部　大重史朗、木村恵子、田村栄治　写真　篠塚ようこ


松浦勝人■エイベックス・グループ・ホールディングス社長ＣＥＯ
率先して動いてみせる できない自分もさらけ出す

　東京・南青山にあるエイベックス・グループ本社。松浦は、近くにいた女性スタッフに尋ねた。

「どうしてみんな僕に付いてきてくれるのかなあ」

　親しい友人でもある彼女は、すかさずこう答えた。

「頼りないからじゃない？」

　エイベックス・グループの社員は1400人。抱えるアーティストは250組。頂点に君臨する松浦が「頼りない」とは。

　2004年、社内のトラブルで、専務だった松浦が辞表を提出した際のエピソードは有名だ。20人ほどの社員が自分たちも辞める覚悟で松浦のもとに集まっただけでなく、浜崎あゆみまで「私も辞める」と言い出した。これに、EXILEのHIROやTRFのSAMらが続き、結局松浦は取締役に復帰した。

　意図したわけではないが、松浦の人心掌握術の一つが、「頼りなさ」なのだ。
　
「この人は支えてあげないとだめになってしまう、と思われるみたい。一人でなんでも仕事をこなしすぎても、全く何もできなくてもだめなんです」

　苦手な分野は専門知識をもった社員に任せればいい。経理や宣伝、音楽制作の技術では、自分より知識も経験もある社員が松浦を支える。

　原点はアルバイト時代だ。大学３年のとき、横浜で貸レコード店の店員になった。松浦がしたことは、「自分が率先して動いてみせる」こと。苦手だった挨拶も、店のイメージアップのために克服した。大学４年になると、経営者と半分ずつの出資で新しい貸レコード店を出店。経営者となった。

「試行錯誤しながら行動で示したことで、大卒の仲間が商店街の小さな会社に残ってくれた。当時はバブルで、学生は自分を高く売れる時代だったのに」

　この姿勢は、エイベックスを設立してからも変わらないーー。